保久遠
，齊心協(xié)力
，背水一戰(zhàn)，吹響山鋼集團打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的‘集結號’
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！痹谏戒摷瘓F黨委理論學習中心組（擴大）深入學習貫徹黨的二十大精神暨決戰(zhàn)四季度工作會議上
，黨委書記、董事長侯軍發(fā)出了“決戰(zhàn)動員令”
。
這次會議時值黨的二十大剛剛勝利閉幕
，山鋼集團廣大干部職工同全國人民一道，正踔厲奮發(fā)邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程
，篤行不怠向著第二個百年奮斗目標進軍。這次會議又正值宏觀形勢
、行業(yè)趨勢和企業(yè)運營態(tài)勢異常嚴峻
，全集團面臨能否突破重圍、渡過難關的生死考驗之時
。決戰(zhàn)四季度
、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)是全體山鋼人義不容辭的責任
，是以實際行動學習貫徹黨的二十大精神的最好答卷。
當前
，中國鋼鐵工業(yè)正在經(jīng)歷進入2000年以來的第四輪調整
。特別是今年10月份以來
，礦價基本持平
，煤焦價格連續(xù)上漲
，鋼價震蕩偏弱，鋼企利潤繼續(xù)收窄
，整個行業(yè)的淘汰賽正在上演。市場很殘酷
，全集團各產(chǎn)業(yè)板塊、廣大干部職工承受著巨大壓力
，做了大量工作
，這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)打得很艱苦、很艱難
。然而
，這一形勢具有長期性復雜性
，鋼鐵市場下行持續(xù)的時間、影響程度和范圍還難以預測
。對山鋼來說，保生存和跑贏大盤是當前和較長一段時間的兩大任務目標
，全體職工要做好長期應對困難的準備，從最壞處著眼
，做最充分的準備
，朝最好的方向努力，爭取最優(yōu)的結果
。
決戰(zhàn)決勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)
以黨的二十大精神為引領
，堅定高質量發(fā)展的信心決心
。黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，強調“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”
。全集團要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務
，在學深悟透、融會貫通上下真功夫
。用黨的二十大精神引領和指導生存保衛(wèi)戰(zhàn)，凝聚起上下同欲
、攻堅克難的必勝信心
，推動基層黨的建設與決戰(zhàn)四季度目標同向
、過程同頻、考核同步
，把學習貫徹黨的二十大精神的實際成果轉化為決戰(zhàn)決勝的發(fā)展成效
。
決戰(zhàn)決勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)
以“舍我其誰”的使命擔當
，爭當山鋼生死決戰(zhàn)的中流砥柱。疾風知勁草
，板蕩識誠臣
。山鋼集團組建14年來，遭遇的風險挑戰(zhàn)風高浪急
，有時甚至是驚濤駭浪，我們在復雜形勢面前不迷航
、在艱巨斗爭面前不退縮
。特別是近7年來
，我們補漏洞
、找路子
、抓改革
、促發(fā)展，廣大干部職工挑重擔
、扛大梁
，一仗接著一仗打，經(jīng)受住了金融危機
、鋼鐵寒冬、產(chǎn)能過剩
、動能轉換、疫情突襲等方方面面的風險挑戰(zhàn)考驗
。困難一起扛
、辦法一起想、事情一起干
，是當前紓困解難、全力穩(wěn)住發(fā)展大局所要展現(xiàn)的堅定姿態(tài)。特別是各級領導干部和廣大黨員
，更要關鍵時刻沖得上去
、危難關頭豁得出來，成為率先垂范的頂梁柱
、敢打必勝的真英雄
。正如黨委副書記
、總經(jīng)理陶登奎要求的那樣，“始終保持對黨
、對企業(yè)
、對事業(yè)、對職工的赤膽忠心
，始終對工作極端負責
，以高的標準
、強的責任
、實的舉措，把決戰(zhàn)四季度
、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的各項舉措落到底
、落到位
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決戰(zhàn)決勝生存保衛(wèi)戰(zhàn)
在寒冬中苦練過冬的本領
，著力提升本質化運營水平。從歷史的眼光看
，“正入萬山圈子里
，一山放出一山攔”
，“困難”是一種常態(tài)
，也是一種必然。困難也是本領和擔當?shù)脑嚱鹗?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，在“為生存而?zhàn)”的當下，沒有任何資源能代償能力不足
，沒有任何借口能掩飾深層的問題
。不能忽視，相當部分干部職工缺乏“過冬”的危機意識和應對挑戰(zhàn)的本領
；有些同志創(chuàng)新求變的本領不強
，精益管理的能力不足，執(zhí)行集團公司決定不夠堅決
、采取的措施不夠有力
；有些同志缺乏直面改革痛點
、直擊改革難點的動力擔當
。反映在行動上
，就是“坐等”
，就是躺平、平滑
、干耗
。冬天也正是冬練的好季節(jié)
，能力是在解決問題中磨礪的
。“利出一孔
，力出一孔”
，我們要保持敢于攻堅、敢于斗爭的血性和斗志
，拿出叫得響
、立得住的硬招實招
，把握決戰(zhàn)四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)略重心
，把這個重心縮小為一個個目標分解的決勝點
，壓倒性地集中人力、物力
、財力等資源去攻堅。用力抓重點
，抓改革
、抓挖潛、抓資源配置
、抓管理效能
，提升人事效率
、資產(chǎn)效率
、資金效率。用力抓難點
，集團公司一體化運營向難求成
，要成為發(fā)展的有效增量。用力抓增長點
，集中優(yōu)勢資源做有價值、有效益的事
。一戰(zhàn)而定
，久久為功，全力提升企業(yè)本質化運營水平
。
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